代办建筑资质的公司称现在建筑工程当中转包现象比较常见,无论是中大型工程的转包还是小工程的转包,都要进行转包替代管理,这是保障工程质量的关键,所在对于双方来说还可以减少各种纠纷,同时也是法律的规定,对于分包公司来说也可以极大限度的转移风险,那么中小建筑公司要如何发展呢?

1、向施工管理企业转型升级

建筑公司经营与内部承包管理的本质区别就是是否存在管理,通过管理手段也可以避免日常经营给企业自身带来的风险,在建筑业企业的实际运作中,如果有建造师证书持证上岗人才进行投标及现场管理,则不需要担心政策的监管,企业自身能正常运作发展而且工程质量的质量也能得到保证,同时也决定着建筑企业的出路走向,是继续发展还是终结。企业为了可持续发展,必须转变观念,从以包代管到重视管理。有两个问题是建筑业企业在向管理型企业转型的过程中一定会遇到的:因为施工管理的投入,企业每次业务得到的利润将减少,建筑企业经营都会更愿意自主施工,不愿意受到合作第三方企业的管理约束,从而会选择其他不管理的资质企业进行合作,导致建筑业务数量的减少。

2、加强持证管理人才建设

加强持证上岗管理人才队伍管理是向管理型企业转型的基础,建筑业企业往往只有投标团队、经营团队而没有实际施工的管理人才。持证上岗管理人才是管理型企业的重要资源,决定转型成败的关键,是真正能在工程中进行有效管理避免产生纠纷和安全质量问题的一线人才。证书和资质的监管手段不断完善,企业资质条件不断合理、公平,公平,建筑业企业的和核心竞争力资质随时可能因人员而达不到标准建造师人数要求而降级,生存已受到了威胁,通过招聘有管理经验的持证上岗管理人才,既能够达到新监管条件下企业资质人员数量的要求,保住现有企业资质,又能提高企业的管理能力。
根据代办建筑资质的机构所言,未来中小建筑企业将会更加注重管理化,同时实体化规模将会越来越大,现在很多中小建筑企业都渴望通过重组或联合的方式来增强实力,然而这并不能转移风险,也不可以迅速的扩张势力,还是要从人才建设和业务方面着手,但是无论如何建筑类的相关资质是企业经营的基础。